根据武汉市工程咨询部党委关于开展党员干部“下基层、察民情、解民忧、暖民心”实践活动安排，2022年6月21日上午，武汉市工程咨询部党委委员、董事、副总经理李震寰带队到三楚监理公司走访调研，深入了解企业所思所盼，讨论研究企业面临的困境，让三楚监理公司更加坚定了爬坡过砍的信心，助力公司攻坚克难。

李震寰认真听取了三楚监理公司上半年运营发展、党风廉政建设及反腐败工作情况，与干部职工面对面交流座谈，详细了解公司年度经营目标完成进度、“三大行动”工作开展情况、经营发展存在的问题及解决对策。他对三楚监理公司营收完成情况、党建工作情况给予肯定。他指出，三楚监理公司要积极转变经营思路和经营管理方式，巩固园林绿化工程监理优势，在监理市场发展迅猛、竞争激烈的大环境下，于变局中开新局，果断拿出推进公司经营发展的硬招实招。

李震寰强调，要聚焦企业发展重点，精准发力。

一要深挖开拓潜力，争取更多市场份额。紧盯内循环项目，把握现有市场。当前市场竞争激烈，要主动走出去，努力拓展市外、省外监理业务，打开工作新局面。

二要扩大监理业务范围，采取多种经营思路。将资质升级任务作为当前克难攻坚工作的重点任务，积极处理资质升级过程中遇到的各项难题。发展才是硬道理，在“以人为本”的前提下，主动转变经营观念，努力把监理企业真正发展成为业主全过程、全方位服务的项目管理企业。

三要重点项目重点跟踪，压实职能部门责任。责任传导要明确，问题排查要到位。在重点项目投标过程中，职责部门要按照既定时间节点积极跟进，加强项目投标谋划储备，理顺工作体制机制，为投标创造机遇、赢得先机。在重点招标项目上要抓好投标环节中的各项细节管理，提高重大项目中标率。

李震寰勉励三楚监理公司要坚定信心和勇气，敢于谋变图强，勇于迎难而上，全力打造监理优质品牌，抓住集团“十四五”发展规划新机遇，把服务做细，把市场做大，把公司经营好、提升好、发展好。

工程咨询部（集团）安全管理部就公司资质升级、工程安全管理、市场经营、信息系统使用和人才管理等方面提出了详细的指导意见。三楚监理公司领导班子成员、各部门负责人参加了实践活动。

（三楚公司供稿）