根据城建集团党委关于开展党员干部“下基层、察民情、解民忧、暖民心”实践活动要求，6月21日上午武汉工程咨询部集团有限公司党委副书记、董事、总经理施浩川到武汉市节能检测中心有限公司开展实地调研。

在认真听取武汉市节能检测中心有限公司上半年工作报告后，施浩川总经理对节能中心上半年的工作给予充分肯定。在分析企业发展历程和当前面临的困难后，他指出节能检测中心正处于快速发展时期的瓶颈，因此节能检测中心全体员工要发挥爬坡过坎的精神，攻坚克难，用奋斗和付出为企业和个人赢取美好未来。对于企业未来发展，他强调：

一是要强化党建引领，发挥党组织先锋堡垒作用

要加强基层党组织建设，充分发挥党员干部的先锋模范作用，党建领航、班子引领、干部走在前列。全面深入引导广大党员在思想上当先进、业务上当尖子、工作上当表率、业绩上当标杆。党员同志在宣誓入党的时刻，即要恪守共产主义信仰，肩负奉献如常的使命。在奉献中实在自我价值和人生信念的升华。党员干部要以点带面，严格要求自我，带动群众为企业发展出谋出力。

二是要积极挖掘开展新业务，突破业务瓶颈

面对建工检测行业激烈紧张，市场份额增幅空间受限，利润进一步压缩，要积极开拓大市政检测、充电桩安装等新业务，弯道超车，实现动能转化。在新业务开拓的同时，要做好调研，做好风险防范，严防受系统性金融风险牵连。

三是要建章建制，用制度为企业发展护航

要突破业务发展瓶颈，开展新的业务形态，相关的规章制度一定要跟上，从安全生产、廉政建设、分包管理等各个环节，做好制度建设，用制度管人、用制度管事。

四是要加强人才梯队建设，灵活人才聘用机制

一方面要加大紧缺的中坚力量的引进力度，敢于用人；另一方面要注重梯队建设，加大应届毕业生的招聘力度，要逐步分阶段培养打造人才梯队，从根本上解决人才短缺问题；同时对于高端的专家型人才，要结合企业的发展需求，灵活聘用机制；要结合企业发展实际，稳步提升职工福利待遇，留住人才。

五是要着眼未来，用增量空间解决历史遗留问题

国企改革历程，既是技术革新、人才迭代的过程，也有保持社会稳定的需要。既要看到问题的存在，也不能一刀切地解决历史问题，发展才是硬道理，要用时间换空间，用增量空间解决历史遗留问题。

六是要勤俭办企，做好资金筹划

面对当前相当紧张的资金状况，要勤俭办企，做好资金筹划，压缩非必要开支，确保满足刚性支付，发展与稳定相兼顾，既要高举高打，又要稳步推进，做好财务谋划和市场调研。

最后，施总表态将从多渠道多维度支持节能检测中心的发展，并再次主动向同志们公布个人的联系方式，欢迎大家就企业发展和个人职业规划等方面问题展开沟通交流，纵深推进下基层察民情解民忧暖民心活动。

集团综合管理部负责人，节能检测中心有限公司班子成员、总经理助理，各部门负责人参加了实践活动。

（武汉市节能检测中心供稿）