18日，市工程咨询部召开半年经济工作分析会。会议回顾总结2022年上半年的工作，分析当前经营工作形势，剖析探讨问题，安排部署下半年的重点工作。城建集团党委委员、董事，工程咨询部党委书记、董事长冯光乐，工程咨询部领导班子成员，总部各部门、事业部负责人，成员公司班子成员参加会议。

城建集团党委委员、董事，工程咨询部党委书记、董事长冯光乐对公司上半年经营工作给予肯定，他说，公司上下顶压前行，实现了“时间过半、任务过半”目标，交出了合格的“期中答卷”。就如何做好下半年工作，推进全年目标任务的落实，冯光乐要求公司上下做到“三变”和“四不变”。

三变

 一是要变“单打独斗”为“合作多赢”。要建立内部资源库，优势互补，推动各版块间协同作战；要抱团取暖发挥集聚效应，达到降低成本、规避风险，合作多赢的目的；要树立公司口碑与形象，以优质的业务服务水平与专业技术能力展示良好的企业形象。

 二是变“传统单一”为“多维探索”。各业务部门都应该形成自己的独一无二的特色，并释放特色效益，以行业发展的“关键变量”催生业务“发展增量”。

三是变“盲目引才”为“精准引才”。创新对外合作方式，引智借脑，推进人才资源共享共用，吸引高级人才进入，扩大技术人才团队。

四不变

 一是强化党建引领，做到信念不变。各部门、各成员公司要围绕“万千百十一”工作方案，丰富拓展实践活动内涵，以实践活动推动党建工作开新局。

 二是链接业务板块，做到目标不变。要始终坚持打造全过程工程咨询“引领者”的目标不变，穿针引线，打通内部业务渠道，实现工程咨询服务全覆盖、向价值链高端延伸。

 三是加大执行力度，做到标准不变。各分管领导和部门、成员公司负责人要强化工作抓落实的工作力度，强化考核绩效管理，加大问责追责力度，高标准严要求推进工作开展。

 四是深化创新发展，做到定位不变。工程咨询部要深化自身优势，做到新型特色智库的定位不变。以武汉未来发展研究院为载体，聚焦四个研究中心及武汉市区域发展等方面，真正成为服务城市发展的高端智库。

公司党委副书记、董事、总经理、施浩川就下半年工作做安排部署；

 一是压实目标任务，坚持作风建设不动摇。各部门（单位）负责人要带头抓经营、抢市场、深入研判破解经营难题，对重点项目及问题要深入研究，明确路径和责任，逐项攻坚克难。

 二是把握市场形势，坚持市场拓展不动摇。巩固提升传统业务、不断拓展创新业务、做大监理及检测业务、着力做强造价咨询业务、实现招标、信息化业务新突破。

 三是明确主攻方向，坚持科技创新不动摇。要加快智库建设、加快创新研发平台建设、补齐发展短板，带动公司工程咨询业务高质量跨越式发展。

四是筑牢发展根基，坚持管理提升不动摇。抓好信息化建设工作、抓好机制改革工作、抓好安全生产工作、抓好疫情常态化防控工作。

上半年经营工作亮点

一是任务与考核压实到位，做到“对号入座”。

二是创新与发展协同共进，做到“量体裁衣”。

三是党建与业务深度融合，做到“同频共振”。

上半年，公司完成营业收入同比增长51.06%、利润总额同比增长27.73%。