7月8日，市工程咨询部召开2023年上半年经济工作会，会议认真落实城建集团工作要求，回顾总结上半年经济运行情况，分析研判当前发展形势，安排部署下一阶段重点工作。动员公司上下担当作为、狠抓落实，确保高质量完成全年目标任务。
市工程咨询部党委书记、董事、总经理施浩川出席会议并讲话。施浩川指出：上半年，在城建集团党委的坚强领导下，市工程咨询部上下负重拼搏、团结奋进，扎实推进各项工作，圆满完成了城建集团下达的“时间过半、任务过半”目标。主要指标稳中有升，获得多项工程咨询、监理、检测省级及市级奖项，揭榜挂帅有序推进，各板块在外部市场开拓上成效显著，对外合作水平不断提高，企业品牌影响力逐步扩大，科技创新成果丰硕。就如何完成好下半年工作任务，施浩川要求公司上下要做好六个方面重点工作。
一、聚焦全年目标，千方百计稳增长 要压实全年目标，对照全年经营目标任务，制定任务完成计划表，坚持任务导向，确保各项目标全面完成； 要加强市场研判，在上半年大兴调查研究的基础上，帮助基层理清工作思路，找准发展路径，制定工作措施，破解发展难题； 要拓展服务范围，不断扩大服务范围，吸引更多的客户和项目，实现稳增长。 二、增强发展动能，锻长补短谋创新 要加大科技创新力度，加强关键核心技术研发攻关能力和科技成果工程化应用和产业化推广，切实增强产业核心竞争力和可持续发展动力； 要加快研究院建设，能够提供高质量的研究成果和政策建议，解决社会和经济发展中的重大问题，为政府和决策者提供有力的参考和支持； 要推动数字化转型，加快公司信息化2.0系统建设，应用先进的信息技术和工具，建设全过程项目协同管理平台，提高工作效率和数据分析能力。 三、深度融合发展，一以贯之强经营 要加快拓展新市场，各版块要进一步深挖外部市场潜力，由点到面，扩大市场占有率； 要推进板块融合发展，积极发挥咨询板块的前端牵引作用以及市场资源，带动产业链其他板块进入新市场。 四、激发人才活力，多措并举抓建设 要加强人才引进和培养，进一步招聘优秀人才、建立培训计划和发展路径等方式，提高各公司的人才储备和培养能力； 要提供良好的职业发展机会，进一步完善人力资源管理相关制度，切实为员工提供晋升和发展的机会，激励员工的积极性和创造力； 要优化人才结构，根据各公司的经营管理工作需求，合理配置人才资源，提高技术和管理方面的综合能力。 五、强化安全生产，严防死守控风险 要压实安全生产责任体系，进一步完善公司全员安全生产责任清单，并抓好落实； 要深入推进重大事故隐患专项排查整治，全面摸清并动态掌握隐患底数，推动全体员工和相关从业人员落实安全生产岗位责任； 要持续提升灾害天气应急处置能力，完善极端天气应急预案，落实应急队伍、物资储备等保障措施。 六、全面对标对表，争创一流企业 要深刻理解“产品卓越”，着力打造专业专注、精致精良的咨询部品质； 要深刻理解“品牌卓著”，着力打造行业领先、特色鲜明的企业形象； 要深刻理解“创新领先”，着力打造充满活力、充满后劲的发展引擎； 要深刻理解“治理现代”，着力打造有序放权、有效监管的管理模式。
会议由市工程咨询部党委委员、纪委书记、工会主席雷华主持。公司领导班子成员，各部门、事业部正副职，武汉未来发展研究院负责人，成员公司班子成员参加会议。计划运营部通报了上半年主要经营完成情况，上半年经营完成排名前三的单位分享了经验，上半年经营完成排名后三名的单位作了表态发言。
