会上，集团党委委员、董事王火生认真了解公司经营情况，询问发展中存在的困难，围绕现场提出的内循环占比、资产划转、工资包、招投标等最难突破的问题，进行一对一的解答。

在听过企业发展汇报后，王火生对工程咨询部的发展给予充分肯定，他认为工程咨询部在全体员工的共同努力下，实现时间过半、任务过半的良好局面，成绩可圈可点，有目共睹。下阶段要进一步开展好实践活动，促进企业问题化解，主要从三个方面入手：

全盘梳理，分类推进，结合痛点、堵点、难点有针对性地解决一批“急难愁盼”问题。

建立信息反馈机制，做到企业难点底数清、情况明，及时了解、及时推进。

以企业发展需求为导向，凝聚多方力量，共同促进问题解决，真正做到办实事、解难题。