没有绝对的运气，只有十足的准备。在业务拓展中，谢逸始终坚守这一准则。

去年一举拿下了武汉市城市大脑一体化服务项目的他，将业务视角聚焦在信息化业务全过程咨询领域。今年以来，他利用自身技术服务优势，在项目谋划初期对业主进行政策指引，抓住非传统范围服务机会，对具备条件的项目开展全过程咨询、事前评估、事后评价和使用效果评价等服务，着力在智慧湿地、数字乡村、武汉市房管局房屋租赁服务平台等全过程咨询业务实现破冰。

数字乡村建设（《江夏区国家数字乡村试点建设项目全过程工程咨询服务项目》）是他拿下的首单全咨业务，其服务内容包含勘察、设计、监理、第三方检测、造价咨询、决策咨询等，中标总金额435万元，该项目创下了两个第一，在工程咨询部范围内，第一个以咨询作为牵头单位承接的全过程咨询业务；同时也让公司成为国家在今年新成立乡村振兴部后，湖北省内首个中标数字乡村咨询类业务的咨询服务机构。

拿下首单信息化全咨业务和参与集团数字转型项目是谢逸最有成就感的两项业务，然而，破冰破难都始于此。

在攻坚数字乡村全过程咨询业务上，由于公司上下都没有相关业务的经验可以借鉴，谢逸直接深入一线带领项目组从项目策划阶段开始，利用自身行业的影响力带领团队抢占先机，到全过程咨询和EPC模式的比选，再到全过程项目的招投标和合同签订，他一边摸索、一边实践、一边授课。

印象深刻的是，在数字乡村项目合同谈判阶段，由于签订的是开放式合同，业主会根据施工规模变化，对合同金额进行调整，极大地影响了合同的进程。他化身谈判员与各单位进行反复协商谈判，后又聘请江夏区审计部门及律所工作人员，参与到合同谈判中来，力争让全过程咨询业务的每个环节都科学合理。

信息化业务发展，人才是关键。然而在武咨信息现有的条件下，引进和留住高端技术人才尤为困难，但为了提供更优质的服务，作为公司项目负责人，他总是排除万难，以优质高效的服务提供给业主。为更好地服务集团数字化转型，在人员配备严重缺乏的情况下，谢逸从行业领先的公司引进专业信息化人才组建重大项目组，全程参与到集团数字化转型工作中，编制完成了《武汉城建集团信息化顶层规划（2021-2025）》，策划了基于“中台+微服务”行业一流的技术架构和“统分结合”的集团信息化发展蓝图，并对城建集团信息化项目开展实施现场管理及监理工作。

“经历了这两项重大业务，团队素质与服务水平不断提升，我们要做信息化全过程咨询的‘样本’。”谢逸说，下一步他将充分利用前期业务的口碑与服务，持续拓展江夏、黄陂等区的数字乡村建设，同时，他还试图将集团数字化转型的模式复制到其他国企中来，进一步拓展公司业务。

作为武咨信息公司项目负责人，谢逸除了是公司技术领军人，更是团队建设的带头人。

当前，武咨信息公司有两支核心业务团队，按照市级、区级业务条线划分为咨询设计一部、二部。这两支团队的负责人都是扎根信息化业务领域，逐步成长起来的业务骨干。谢逸说，能坚持走到现在的队伍，除了热爱，更多的是情怀，没有他们的付出，就没有武咨信息现在市场口碑。

在工作中，谢逸通过自己的一言一行，通过传帮带引导周围的年轻人，把心思和精力集中在克难攻坚，干事创业上。

在他的带头下，武咨信息公司员工的综合素质不断增强。他们利用信息化载体和学习平台，全员积极开展自我学习、对标学习、互动学习和分享学习，提升综合素质和专业技能。

未来，谢逸将带领武咨信息公司与现有市场上存在业务交际的信息化咨询设计单位合作，建立信息化咨询生态圈，联手对本地市场进行维护。