全力决胜四季度，确保完成全年经营目标。25日上午，市工程咨询部召开四季度工作动员会，全面复盘三季度工作，对四季度重点工作进行安排部署。公司党委书记、董事长施浩川参加会议并讲话。公司本部各管理部门、事业部、武汉未来发展研究院正副职，各成员公司主要负责人参加会议。

公司党委书记、董事长施浩川表示，在城建集团党委的关心支持下，前三季度，公司党委系统研判形势任务，准确把握思路目标，深入践行高质量发展的战略规划，保持“攀高”“逐新”的劲头，各项工作保持良好态势。对如何做好四季度工作，确保全年经营目标的完成，他强调：

一是稳中求进，坚定信心，冲刺四季度打好收官战。要立足前期争先创优、市场拓展、业务创新和战略服务等方面的成果，集聚发展优势，进一步坚定信心、咬定目标，决战四季度，全面完成全年预期目标任务。

二是锚定目标，全力确保各项工作任务硬帐硬结。要对照全年经营目标任务，制定冲刺的“时间表”“路线图”；要以上率下，做到领导班子带头抓经营、抢市场，营造“全员比学赶超”的浓厚氛围；要狠抓责任落实，严肃考核机制，定期跟踪督办四季度指标，齐心协力，加压奋进。

三是对标一流，改革创新提质增效促转型。要建立系统化管控模式，持续深化资金管理，积极向数字化管理转型；以现有市场开拓为试点，带动产业链其他板块进入省外市场；持续创新业务模式和人才培养机制，增强企业核心竞争力。

四是加强风控，有效防范化解重点领域风险。要防范经营风险，抓好应收账款、欠款清收等历史遗留问题；严格执行党委议事决策流程，规范企业内部管理；抓好安全检查和隐患整改工作，明确主体，狠抓落实，杜绝安全事故。

五是凝心聚力，落实全面从严治党和党风廉政主体责任。各级党组织要夯实全面从严治党主体责任，切实履行好领导干部“一岗双责”，充分激发基层干部干事创业积极性。加强党风廉政建设，完善廉政制度机制建设，重点抓好对关键岗位、关键人员的监督，营造风清气正的良好环境。

公司党委副书记、董事、总经理杨泽新指出，各事业部、各成员公司要坚定信心，围绕全年目标，做好工作铺排，按合同节点回收应收款，完成好揭榜挂帅；要加强协同，增强业务发展合力，充分发挥咨询板块前端信息优势、专业技术优势，带动全业务板块共同拓展市场；要多措并举，提升品牌影响力，以优质的服务质量，优化的人才结构，维护和拓展市场；要把控风险，切实做好安全生产工作。

会上，事业六部、鸿诚咨询公司做了经验交流，三楚监理公司、节能检测公司做了表态发言。